這是一封環衛科技網（wǎng）讀者的來稿（gǎo），作者來自垃圾分類（lèi）一線，描述他和（hé）他所在的企業在推廣垃圾（jī）分類過程中遇到的問題與困惑。文章讀完，我不禁也產生了同樣的疑問——垃圾分類，10年後你會成功嗎（ma）？
我是一名垃（lā）圾分類工作者。
一（yī）個偶然的機會，我進入這個行業，起初隻是為了找一份錢（qián）不少、事不多、離家近的工作，以為應聘的這家（jiā）公司隻不過是一個廢品回收企業，能在網（wǎng）上招人說明工作也輕鬆，最多不過是稱下垃圾進行記（jì）錄而已（yǐ），但是事實卻是做著垃圾（jī）分類。
因為（wéi）這麽一個機（jī）緣，我進入到了一個做垃圾分類的小公司，小到老板都不知道下（xià）個月（yuè）的工資在哪，小到也許明天就有（yǒu）可能關門。從我入職的第一天我就知道，但（dàn）是，我在這個極不穩定的小公（gōng）司一做就是三年，直到公司真的（de）無法維係，遣散員工。
進公司那年我24歲（suì），做了3年銷售，因為想找一個相對（duì）穩定的工作，為自己將來結婚生子（zǐ）做打算，可（kě）是我卻又選擇了這樣一個動蕩的公司，因為這個公司做（zuò）的（de）是垃圾分類！
2014年，全國僅有7、8家公司做垃圾分類，而且都是私人公司，能稱得上收支平衡的一家（jiā）都沒有，全（quán）部虧損。貴州，一個正在強力後發趕超的省份，一（yī）個GDP為主的省份，我們做的確是需要大量（liàng）財政及政策投入（rù）的事（shì）業，不虧損除非老板很有錢，然而他並沒有。
當（dāng）初我粗淺地覺得，垃圾（jī）分類不過就是把垃圾分一分、丟一丟再處理了，僅此（cǐ）而已。事實上也確實如此（cǐ）。不過怎樣讓居民（mín）願意分一分、丟一丟，我們怎麽在公司虧損的情況下把垃（lā）圾進行（háng）處理，這些都是一個個的難題。
如今的時代顯然不是以前那個物資匱乏的時代，單靠一點點小禮物、垃（lā）圾袋就想把居民全部拉過來參加（jiā）垃圾分類？
我（wǒ）聽過很多各種各樣的聲音：
“垃圾分類（lèi）啊，我們家（jiā）都做的，你這個袋子就給我吧，我會分的。”但當讓TA填寫《參與注冊（cè）表時》卻又（yòu）以各種理由推脫。這是（shì）貪小便宜型的。
“什麽垃圾分類？我們家的垃圾都是保（bǎo）潔（jié）來收的，還要提下樓，這麽麻煩。”這是不願改變生活習慣的。
“現在分（fèn）什麽分呀，人家（jiā）日本那麽幹淨，我們（men）再這麽分也不可能像那樣的。”這是找借口（kǒu）找（zhǎo）理由的。
“其他（tā）垃圾呀，我們家廁所的衛生紙（zhǐ）都（dōu）是（shì）直接衝到下水道的。”這是最（zuì）奇葩的。
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一個500戶的小區（qū），通過這樣（yàng）的宣傳活動，能主動填表注冊的（de）居民加起來不會超（chāo）過20%。
後來又通過（guò）請居委會的工作人員進（jìn）行上門宣傳，這（zhè）種效果稍好一些，填表的居民會達（dá）到（dào）50%。
通過現場宣傳和入戶宣傳，能達到70%的注冊率，已經是很（hěn）高的了。
但（dàn）光有（yǒu）注（zhù）冊率有什麽用？也許發的宣傳冊早就（jiù）被丟到垃圾桶（tǒng）裏了，而且可能還是和廚餘垃圾混裝在一起。
注冊了總要有人來丟垃（lā）圾呀，沒有投（tóu）交率的垃圾分類就是零，不管分對分錯，起碼你得有一個樣子在那。
那麽（me），投交率有多少呢？剛開始可能有20%，然（rán）後逐漸遞（dì）減，這個遞減的速度也許在一個月內就能下（xià）降到8%。
為什麽（me）呢？有了第（dì）一次應該就會有第二次呀？
人都是趨利（lì）避害的，能夠簡單做的事絕對不會複雜做。剛開始由於新鮮，想看看垃圾分類的回收箱（xiāng）是個什麽東西，會連續投幾次，但時間（jiān）一（yī）長（zhǎng），覺得還是以前丟垃圾的方法簡單。即使再（zài）智能的回收箱，在麵對幾代人（rén）的生（shēng）活習慣改變上也無能為力。
如今全國都在推行的智能回收箱在2014年時（shí）我們就（jiù）已經開始使用了（le），但是這昂貴的（de）設備並沒（méi）有為我（wǒ）們帶來高回報的參與率和（hé）投交率，相反，很多人覺（jiào）得麻（má）煩：掃碼開箱，沒帶會員卡還不（bú）能丟（diū）垃（lā）圾了。所（suǒ）以，在智能設備上虧損嚴重。
為了能夠提高（gāo）參與率和投交率，我們想盡了各種辦法（fǎ），甚至在這個（gè）基礎上成立（lì）了一家民辦非企業。公司進行宣（xuān）傳居民會覺得是企（qǐ）業行為，篤定公司一定在這件事上賺了很多（duō）錢，所（suǒ）以（yǐ）由公益組織進行宣傳居民更（gèng）容易接受。
這樣下來宣傳方麵是有了很大的改善，可（kě）是，這樣一家公益組織也是需（xū）要資金支持的（de），人工工資（zī）總是要每個月發的，而我們是一家隨時可能會關門的公司，所以這（zhè）個公益組織也需要（yào）在社會上（shàng）承接其他的公益項目來做，以確保有正（zhèng）常運（yùn）行（háng）的能力，而（ér）垃（lā）圾分類的宣傳漸漸的變成（chéng）了其他公益活（huó）動的附帶品了。
這僅僅是宣傳工作（zuò）的一角，還有接下來的收集、運輸、處（chù）理，無一不在挑戰著（zhe）我們（men）。
